Je suis dirigeant ou indépendant
Je veux structurer et développer mon entreprise
- Stratégie commerciale
- Acquisition
- Stratégie de développement
- Business model
- Revenus récurrents
- Scalabilité
- Organisation
- Management
- Première démarche RSE
Entreprises · Dirigeants · Indépendants · Équipes
Structurer votre développement. Faire progresser vos équipes.
Révélis accompagne les dirigeants, les indépendants et les équipes commerciales à partir de leur contexte, de leurs objectifs et de leurs priorités réelles.
À qui s’adresse l’accompagnement ?
Deux points de départ, selon votre rôle.
Je pilote une équipe commerciale
Je veux faire progresser mon équipe commerciale
- Compréhension client
- Posture commerciale
- Relation client
- Découverte des besoins
- Argumentation
- Objections
- Engagement
- Performance relationnelle
Faire progresser vos pratiques commerciales
Et si le problème n’était pas votre offre, mais la manière dont elle est comprise ?
Vos commerciaux argumentent-ils parfois trop rapidement ?
01Identifient-ils réellement les motivations de leur interlocuteur ?
02Certains rendez-vous se terminent-ils trop souvent par « je vais réfléchir » ?
03Les objections sur le prix arrivent-elles régulièrement ?
04Vos méthodes commerciales sont-elles réellement appliquées sur le terrain ?
05C’est précisément à partir de situations comme celles-ci que nous avons construit notre approche de la performance relationnelle.
Notre méthode de formation commerciale
C.E.R.C.L.E.®, au cœur de notre accompagnement commercial.
Notre valeur ajoutée repose sur une méthode née du terrain, conçue pour faire progresser durablement les pratiques commerciales.
C.E.R.C.L.E.® aide les équipes à mieux comprendre les motivations de leurs interlocuteurs, créer la confiance et accompagner la décision sans pression.
Chaque dimension relie la posture, la relation et la mise en pratique pour transformer les apprentissages en réflexes utiles au quotidien.
CConfiance
EÉmotions
RRelation
CComprendre
LLien
EEngagement
Accompagnement du dirigeant
Les leviers dépendent de votre situation.
Le diagnostic permet d’identifier les sujets à travailler en priorité. Ces leviers ne constituent pas un catalogue figé : ils servent à construire l’accompagnement adapté.
Stratégie commerciale
Clarifier les priorités et donner un cap cohérent au développement commercial.
Acquisition & développement
Identifier les bons relais de croissance et structurer les actions pour les activer.
Stratégie de développement
Prendre du recul sur les choix à faire et construire une trajectoire réaliste.
Business model
Interroger la cohérence de l’offre, des clients ciblés et de la création de valeur.
Revenus récurrents
Étudier les possibilités de revenus plus réguliers et mieux sécuriser l’activité.
Scalabilité & structuration
Préparer la croissance sans fragiliser l’organisation ni perdre en qualité.
Organisation & management
Clarifier les rôles, les méthodes de travail et l’animation des équipes.
RSE
Comprendre la RSE et initier simplement une première démarche adaptée à l’entreprise.
Formation & accompagnement terrain
Des formats conçus pour être réellement utilisés.
Financement OPCO possible
Formation
Développer les compétences utiles à partir de situations réellement rencontrées.
Accompagnement
Avancer dans la durée sur les pratiques et les décisions prioritaires.
Mise en pratique
Tester, ajuster et transformer les apprentissages en habitudes terrain.
Suivi
Observer les progrès et adapter la suite du parcours aux besoins constatés.
Vous ne savez pas encore quel sujet travailler ?
Commencez par le diagnostic correspondant à votre situation.
Votre formation peut être financée
Selon votre situation et votre OPCO, nos formations peuvent bénéficier d'une prise en charge. Nous vous accompagnons dans l'étude des possibilités de financement.
Prise en charge sous réserve d'éligibilité et d'acceptation par l'organisme financeur.
Votre besoin est déjà identifié ?
Échangeons sur votre contexte, vos objectifs et la manière la plus utile de vous accompagner.
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